NEW WHAT? NEW WORK!

»ERST DIE ARBEIT, DANN DAS VERGNÜGEN!«

Ein Spruch, der tief in uns verankert ist, und doch genau das Gegenteil des New-Work-Gedankens verkörpert.

Aber was bedeutet eigentlich New Work?

Leider ist das Thema New Work sehr komplex, und es gibt keine allgemeingültige Definition. Genau deswegen erarbeiten wir während dieses Buchs gemeinsam eine Definition, die du am Ende findest und für dich nutzen kannst. Was jedoch einheitlich ist, ist die Entstehungsgeschichte, und die möchte ich dir jetzt erzählen.

Es war einmal ... New Work

Das New-Work-Konzept wurde von Frithjof Bergmann ins Leben gerufen. Geboren am 24.12.1930, erkannte er bereits Ende der 1980er-Jahre, dass ein Gegenentwurf zum Sozialismus und auch Kapitalismus längst überfällig war, und entwickelte das Konzept der »Neuen Arbeit«, das wir heute unter New Work kennen. Bergmann waren die Themen »Arbeit«, »Kreativität« und »Selbstbestimmung« sehr wichtig, weshalb sie eine zentrale Rolle in seinem Gegenentwurf und seinen Gedanken einnahmen.1

Eine seiner für die New-Work-Bewegung prägenden Aussagen: »Die Macht der Lohnarbeit [...] muss so schnell wie möglich beendet werden. Das geht nicht mit kosmetischen Korrekturen am Lohnarbeitssystem, etwa durch ergonomische Arbeitsplätze oder gewerkschaftlich erkämpfte Pausen. Dafür müssen die Grundstrukturen des Systems geändert werden.«2

Bergmann erkannte schon früh, dass sich unsere Art zu arbeiten verändern muss, wenn wir weiterhin als Gesellschaft bestehen wollen. Um dieses Ziel zu erreichen, setzte er allerdings nicht auf äußere Veränderungen. Seiner Überzeugung nach war es zielführender, beim Denken von uns Menschen anzusetzen und so das System zu verbessern.

Du kennst doch bestimmt diese Aussage: »Wir leben nicht, um zu arbeiten, sondern wir arbeiten, um zu leben«, oder? So ähnlich formulierte auch Bergmann den Kern von New Work:

»Nicht wir sollen der Arbeit dienen, sondern die Arbeit sollte
uns dienen und uns Kraft und Energie verleihen, damit wir lebendigere,
vollständigere und stärke Menschen werden.« 3

Was mich an New Work so begeistert, ist der Ruf nach Individualität und der Fokus auf die menschlichen Bedürfnisse. Arbeit wird nicht mehr nur als Zahlungsmittel angesehen, sondern soll zu einem Werkzeug werden, mit dem wir unsere Entwicklung fördern.

Klingt für dich spirituell und nur schwer umzusetzen? Verstehe ich, denn wenn es nach Bergmann geht, müssen wir uns ganz viel mit unseren Fähigkeiten und Wünschen beschäftigen, was, ehrlich gesagt, umständlich und neu für uns ist. Wir haben gelernt, unseren Job als Mittel zum Zweck zu sehen, effizient zu arbeiten, auf Führungskräfte zu hören und unsere eigenen Wünsche hintanzustellen. Um zu erkennen, dass wir ebendiese Wünsche mithilfe der Arbeit erfüllen können, braucht es ein Umdenken und ein offenes Mindset. (Jetzt weißt du, warum ich mir zu Beginn Offenheit von dir gewünscht habe.)

New Work heute

Um New Work zu veranschaulichen und die Komplexität des Themas zu verdeutlichen, nutze ich als visuelle Unterstützung gerne die »Megatrend Map« des Zukunftsinstituts4, die aufgebaut ist wie eine U-Bahn-Karte. Du siehst sie hier in abgewandelter Form mit dem Fokus auf den Megatrend New Work und den einzelnen zugehörigen Aspekten.

An diesen orientiere ich mich auch beim Schreiben dieses Buchs und bringe dir die Kernbegriffe näher, sodass du am Ende genau weißt, was New Work bedeutet. Gemeinsam werden wir eine einheitliche Definition finden, die du jederzeit nutzen kannst und die alle Facetten von New Work abdeckt.

Ich persönlich mag am New-Work-Konzept, dass es hierbei nicht nur um die Arbeitswelt geht, sondern wir damit auch der Gesellschaft etwas Gutes tun kön

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